主講：李共倉

一、明確目標、樹立方向、腳踏實地、扎扎實實地打基礎。
    李建彪總經理的報告提出了我們公司的資質要從二級設計裝飾企業提升為一級設計裝飾企業。同時，提出了2014年公司的經濟發展目標和為實現目標而努力做好的幾項主要工作。我們必須明確上述目標，樹立前進的方向。我們公司正處在創業的關鍵時期，我們要具備的是創業的精神，要研究的是創業戰略戰術。我們大家都希望公司做大做強，但目前我們尤其需要的是腳踏實地、扎扎實實的接好每個業務，管好每個工程，做好每一件事，為做大做強公司打好堅實的基礎。

二、樹立圍繞公司核心，加強執行力。
    這個問題我要強調以下兩點：
一是樹立圍繞公司核心。這個核心就是公司董事長和總經理。要有董事長和總經理，我們的公司就始終會沿著發展的目標前進。所以，我們作為金佳雅公司的一員，說每句話、做每件事都應向董事長和總經理負責，做到不利于公司發展的話不說，不利于公司發展的事不做，忠誠敬業，與公司共成長、同發展。
二是牢記質量與效益是企業的生命，是企業求生存謀發展的根本。要時刻把質量與效益把握好，就是要強調執行力。執行力高于一切。什么是執行力呢？它指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，執行力是企業竟爭力的核心，是把企業戰略規劃轉化成為效益、成果的關鍵。國家制定了許多關于建筑裝修行業的法律法規，我們公司制定有許多管理制度，執行好國家的法律法規和公司的規章制度，執行好公司領導層的命令，把戰略、人員與運營流程三要素有機結合，企業就會成功。結合的關鍵在于執行。